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[软件资讯] Exact:CFO—从财会到增值

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    2017-2-19 11:46
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    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2017-1-11 19:45:04 | 显示全部楼层 |阅读模式 |          

      【关键词】 CFO  增值 职能 Exact 易科 易科软件

      从会计到商业顾问,这是CFO长久以来的职能范围。如今,这一切恐怕不再适用。数字技术的颠覆性影响也带来了更大的变革压力。不过,许多CFO依旧囿于传统流程,无法借机提升自身对企业的战略贡献。在实现职能转变的过程中,他们应借鉴成功者身上的共同特质--对于新技术的好奇。对于一意求变的CFO而言,IT恐怕是他们梦寐以求的成功催化剂。

      

      在各个行业领域中,我们都看到了他们快速崛起的身影:那些利用新技术满足(潜在)客户(潜在)需求的新兴企业。相较于竞争对手,他们的发展方式更好、更快。若传统企业无法应时而变,那么被淘汰的风险恐怕将越来越高。正是这种风险使数字创新成为管理层不得不重视的要务。如何(重新)定位我们的产品与服务?如何应对涌现出的新竞争对手?哪些技术潮流是我们绝对不能忽视的?为创造并发布一份所需的战略日程,CFO必须发挥关键作用。不过,若他们仍未看清技术创新为自身职能所带来的变化,便难以担此大任。

      不断变化的CFO职能

      只需要看一看颠覆性数字创新的发展速度,以及受其影响最大的潜在领域,我们便会发现,传统财务职能注定受到巨大冲击。目前,通过自动化的“机器人会计”,我们已实现了大规模的标准化财务管理。这并不会对行政人员造成威胁,而应被视作整个企业的巨大机会。依旧忙碌于运营财务流程而非战略价值创造的CFO应当利用这些技术进步创造出更多的时间与空间。CFO应将关注焦点从汇报与审计中移开,利用智能数字工具减轻自身工作负担,下放更多的权力,支持搜集具有颠覆性意义的财务洞见。这些洞见能够使CFO从会计变为董事会中的首席战略顾问。

      CFO越来越需要在企业中发挥更为突出的战略作用,这一点在Exact SMB Barometer 2016*的调查结果中已得到确证。目前,CFO在战略顾问工作中仅花费34%的时间。

      愿意钻研技术的企业将成为赢家

      SMB Barometer的调查结果也验证了创新技术的影响力。在快速发展的企业中,最突出的一大共性是对新技术潜力的持续挖掘。调查中,相较于仅“替换过时技术”(33%)或“专注于流程优化而非技术”(38%)的企业,表示自己“总是尝试最新技术”的企业(22%)的增长速度平均快一倍以上。这一结果似乎表明,尽早尝试创新技术的企业能够获得竞争优势。*

      这是企业层面上的观察结论,该如何与CFO的技术好奇心相关联?有多少CFO会持续关注最新的数字潮流与发展成果?又有多少人真正了解机器人软件、预测分析技术、信息块链与机器学习将决定未来的财务工作内容?实际上,也许大量高级财务专业人员对这些技术并不具备所需的信息与认识,因而难以为未来创造出有效的IT方案。

      当然,要这些出生于20世纪70年代之前的人士讨论最新、最尖端的技术创新的确有些强人所难。他们这一代人的成长环境中没有Facebook或Youtube。他们的经验依旧宝贵,但需要崭新的思路加以补充。招聘与继任规划应聚焦“数字原住民”,需要能够拉高企业数字IQ的青年才俊,需要通晓商业数据分析与数字流程设计技术的千禧一代,需要真正了解技术潜力并懂得如何发挥其潜力的新人。

      CFO - 超越财务的广博焦点

      除了在财务工作中融合新技术与专业知识,战略CFO还应帮助推动企业其他部门的创新发展,具体方式可包括向同事提供实时管理信息。此举使企业能够认清现状,探明未来趋势,明确应如何利用现有资源实现创新,从而在竞争中甩开对手、获得优势。使财务部门运转有序且使汇报工作及时而精确的CFO将提升企业的运营速度,既能高效开展新项目,又能灵敏应对市场中不可预见的变化。

      一切取决于CFO本人的选择。是应创新潮流而**开发工作中的双重主导?还是墨守成规、冒着被抛离至难以追赶的风险被动地参与竞争?

      关于Exact

      Exact易科软件(上海)有限公司是 Exact Holding BV 在华的全资子公司,为中国的成长型企业提供整体管理解决方案和专业服务。

      *Exact Barometer 2016是Exact在欧洲SMB领域对2,000多家企业所做的调查。

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    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2017-1-11 23:24:15 | 显示全部楼层
    楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
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