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[业界资讯] 苏宁易购拉拢凡客乐蜂入驻 意欲"去电器化"

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    [LV.5]常住居民I

    发表于 2012-10-25 21:24:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
    据经济之声《天下公司》报道,刚刚出资6600万美元收购母婴电商红孩子的苏宁易购,如今又在百货业态引进强势合作伙伴。昨天,记者从苏宁易购方面了解到,凡客诚品和乐蜂网都已经入驻苏宁易购开放平台,百丽旗下电商优购网的商品也将在近期上线。苏宁易购近来在日用百货领域的种种动作,不仅会使苏宁易购提前完成150万商品品类的目标,也是苏宁“去电器化”战略在电商层面的体现。
      记者在苏宁易购网站看到,凡客诚品与乐峰网的相关商品已经悄然上线。在苏宁易购搜索“凡客诚品”出现了包括男装、女装、鞋靴等9类1万3240个搜索结果。苏宁易购以及电商巨头不断合纵连横,会不会使电商利益阵营逐步分化。对此,B2C专家鲁振旺认为,这不会使电商利益阵营分化。
      鲁振旺:平台的凝聚力还是有问题,而且平台是一个体系的问题,不是单一的聚合起来就可以了。因为凡客跟苏宁易购可以合作,跟腾讯也可以合作。
      然而,电子商务专家易观国际分析师陈寿送则不太认同上述观点,他认为,现在是优势资源更多的掌握在几个大品牌的手中,更多电商是要与这些品牌制造商合作才能获取流量。
      陈寿送:未来这种跨平台的合作肯定会导致市场集中度提高,但是对于每一个电商他们自己会有一个角色的转换,因为之前大家可能更多的都在做同质化的竞争。但是未来,他们会是在产业链上下游的合作关系,凡客不仅会跟苏宁合作,也会跟京东、天猫各个平台都会合作。竞争会存在几个维度上,一个是平台之间的竞争,这是苏宁、京东和天猫这种大型的平台;另外一个就像凡客这样的品牌商,它的竞争对手不是这些平台商,而是一些来自于传统的一些品牌制造商,好像雅戈尔、报喜鸟这些传统的品牌厂商,他们会是凡客未来的竞争对手。对于市场的格局相对会更清晰,以前更多的是一种混战,现在营销资源、用户资源更多的是掌握在几个大平台的手上,垂直的电商需要跟这些平台去合作获取流量。
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      数据显示,截至8月,苏宁易购的商品品类为5万左右,其中百货仅为1万。但此前,苏宁易购曾经表示,将在年底实现150万商品品类,直逼它的主要竞争对手京东商城。在业内人士看来,凡客诚品与苏宁易购的联手将有助于苏宁易购完成品类扩充的艰巨任务。
      种种迹象表明,苏宁易购近日来正在加速扩充的商品品类,聚集于服装百货和日用商品等类目中。从上月宣布收购红孩子,到现在拉来凡客诚品、乐蜂网和优购网,苏宁易购在母婴、服装、美妆个护及鞋类商品上的比重明显增加。那么,苏宁易购拉拢凡客诚品只是为了扩充各种商品的品类吗?B2C专家鲁振旺认为,苏宁把凡客诚品、乐峰网来主要是增强用户的黏性。
      鲁振旺:苏宁本身它的商品品种主要是以家电为主,现在也在扩充3C的一部分,自己采购的百货现在没有什么品种,所以说用户的黏性肯定是有问题。因为家电3C的特点就是购买周期非常长,所以说它需要百货来刺激这个周期,也能够对自己的家电品种起到一个支撑作用,所以把乐蜂网把凡客拉进来是为了增强用户的黏性。

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